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如何选择一套优秀的物流软件

发布时间:2020-07-05 09:00:00

毫无疑问,一套优秀的物流软件可以全面提高企业物流管理水平,优化企业上下游资源,降低物流运营成本,提高服务质量,增强企业的竞争力和盈利能力。那么,什么样的物流软件才是优秀的呢

毫无疑问,一套优秀的物流软件可以全面提高企业物流管理水平,优化企业上下游资源,降低物流运营成本,提高服务质量,增强企业的竞争力和盈利能力。那么,什么样的物流软件才是优秀的呢?

一般来说,成熟的产品已经积累了很多成功的企业经验,这些经验会考虑到多方合作和软件应用各个环节的问题,真正帮助甲方优化供应链。目前市场上主流的物流软件产品还比较成熟。

系统可扩展性是指软件对系统进行扩展的能力,即软件在产品架构中是否具有扩展业务和功能的能力。业务扩展是指软件能否处理更大规模的业务。功能扩展是指系统软件是否支持增加、修改和升级现有功能,以满足企业不断发展的需要。

我们可以从以下几点考虑软件的可伸缩性。

1、软件是否支持大型企业业务?如果是这样,系统基本上能够支持大量用户。

2、软件支持不同的行业吗?如果是这样,系统基本上支持多功能升级和添加。

3、软件是否开放以支持定制开发?企业通常有较多的定制需求或较少的需求。一些软件供应商要求企业在实施项目时改变现有的操作过程,以适应软件标准功能。笔者认为顾客根本就不是上帝。

听到农民用洗衣机洗土豆和红薯的要求后,张瑞敏没有研制出出水管粗的洗衣机!像海尔这样把客户的“特殊需求”作为改进自身产品的机会的企业,会受到社会的尊重和客户的认可。

众所周知,中国的物流业务比欧美国家复杂,这对中国的物流软件提出了很大的挑战。

个挑战是功能的细化,也就是说软件功能能否满足企业的各种业务需求。

下图只是一个标准运输管理软件的主菜单。每个主菜单中还有多个子菜单。有些企业可能会认为他们目前的业务并不复杂,不需要功能强大的软件。但企业要想的是,在过去的5年里,软件企业的战略规划不是全部都要进行的。五年前,中国还没有微信?

这一点往往被许多企业在软件选择中忽视。当你们公司配备了一个功能巨大但性能非常不稳定的系统时,我想你们的一线业务人员一定能扼杀它的头。

让我们想象这样一个场景:双11期间,前端网站系统试图下单,但仓库里的WMS一次运行了半个小时,所有员工都站在电脑前等待工单。

答案很简单。询问软件供应商,他们的系统每天处理的订单量是多少?如果是WMS模型选择,在处理订单量的当天运行了多少波?在选择TMS的情况下,在处理订单量的当天实现了多少个调度订单?

当软件的功能和性能满足您的要求时,就要看软件是否能与企业现有系统集成。这就好比,你准备好买沙发了,沙发功能和舒适度都满意了,现在就看看能不能把沙发搬进门里。

通常,WMS将与企业ERP和TMS系统连接。企业ERP源于财务管理软件,支持财务会计的精细化管理。因此,ERP系统背后有着强大的财务逻辑,而物流管理软件则来自于对货物状态的管理。这里的逻辑与ERP完全不同。

因此,一套物流管理软件与ERP的成功对接,考验着项目团队对双方软件逻辑设计的理解。即使是货物管理,不同品牌的运输管理系统和仓库管理系统也存在很大的整合风险。

那么如何判断软件系统是否具有成熟的集成功能呢?

要求乙方发布一个成功的系统集成案例非常简单。例如,您的企业现在正在使用用友ERP。与用友的整合成功与否取决于乙方与用友整合的成功案例。更多的案例表明,乙方对用友ERP的财务逻辑有着透彻的了解,因此界面对接就容易多了。

考虑到一组软件的可伸缩性、功能性、性能和集成性,这项工作似乎已经完成。别担心。当你买软件时,还有一个大漏洞。别忘了,那是服务。那么,如何评价软件供应商的服务质量呢?我们可以从以下几个方面来考虑。评估软件公司的成功和失败案例,以及行业案例

成功的案例很容易评估。基本上,软件公司的网站上有很多成功的案例。失败案例比较难发现,通常是通过行业或企业之间的口碑。甲方人员在听到这些故障案例时,必须问“是什么原因造成的故障?”这样就可以判断是甲方的问题还是乙方不配合的问题。

另外,软件公司在行业内有很多成功的案例,都是行业企业的案例,说明软件公司对你的行业非常了解。通常,这类软件公司的顾问已经积累了丰富的行业经验,了解了实施过程和未来应用的方方面面,这是保证系统顺利实施的关键。

建议甲方在选型时让乙方安排现场考察,对乙方的产品和实施服务进行多方面的评价,并借机向龙头企业学习。为什么不呢?

如果把一套优秀的物流软件比作屠刀,那么一个好的项目实施团队就是张无极。项目组是否有高效先进的实施方法、有效的计划和时间管理、必要的风险控制和应急措施等,将影响项目实施的成败。

项目实施团队的首要任务是顾问和项目经理(在大多数项目中,项目经理也充当顾问)。

顾问能力:

沟通技巧。是否能将甲方的要求正确、明确地告知项目组其他小伙伴;

是否有成功实施行业项目的经验。咨询顾问是否具备上述能力,可由甲方在项目实施前与咨询顾问面谈和沟通时进行评估。

项目经理能力:作为顾问,项目经理不一定要对行业有深刻的了解,但要有丰富的项目实施经验,能够掌控全局。甲方可以通过对项目经理实施的成功案例的评估来评估项目经理

系统成功上线,乙方团队退出项目,并不意味着乙方的服务结束。我们家的电器仍在不正常运行,需要检修,更不用说掌握甲方物流运营命脉的管理软件了。

乙方能否提供售后7x24小时热线服务?当订单量激增时,你能提供现场支持吗?甲方需要评估乙方上线后能否提供产品更新升级等服务。

这是一个非常冗长的,谈论了很多甲方如何评估物流软件。我们来谈谈甲方在选型时应该考虑的步骤。

1选择甲方项目经理,项目经理负责与甲方各部门沟通协调,在软件选型过程中与乙方对接。项目经理的角色可以是业务或it背景。

2明确企业的IT架构和系统安全需求。通常,根据企业的IT规划和系统安全性,IT部门在技术架构上对引入的软件会有一定的要求。

3根据业务功能选择和评价物流软件供应商。

4物流软件供应商根据业务功能需求提供整体解决方案。

5直接检查软件供应商的标准产品是否适合自己的业务。即使甲方的需求有个性化的发展,也取决于成熟产品与自身业务的契合。



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