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经销商,您对第三方仓储物流了解多少?

发布时间:2020-03-27 08:10:00

原题:经销商,您对第三方仓储物流了解多少

经销商,您对第三方仓储物流了解多少?

物流能力的强弱在渠道市场中占有重要地位。特别是在高库存的今天,越来越多的企业尝试与第三方物流合作,以加强库存周转的效率。

但现在大多数卖家仍在苦苦挣扎,到底是建立自己的仓储物流还是外包。如何解决资金、人员招聘、选址等问题,他们在自建时看到,电子商务行业的许多兄弟姐妹都饱受仓储物流的困扰。或许,在如今的轻模式运营中,改变什么都做的习惯,把仓库外包出去,是个不错的选择。

事实上,很多品牌企业都把自己的仓储物流业务外包出去了,比如特殊步骤,把自己的仓储物流业务外包给第三方,从产品仓储到出仓,管理程序都是由第三方公司来完成的,只要有指定的工作人员跟踪每月及时汇总入库操作。红星尔克还将其电子商务业务中的仓储配送环节委托给第三方进行仓储配送一体化管理。

近年来,电子商务也开始重视这一领域,英曼、诺奇等一些大卖家开始将这一业务外包出去,以降低单位成本、提高效率,带动物流企业根据需求提高专业服务能力。某品牌物流部经理算了一笔账,“如果公司去年的物流业务费用全部在1300万元以上,采用外包可节省近250万元,包括仓储、人事管理等费用可减少近19%。”

然而,也有一些电子商务企业选择通过单独建仓、采购设备等方式建立自己的仓储物流系统,但却面临着仓库选址、土地收购、招聘、ERP升级和磨合等问题,以及大量闲置设备的浪费。究其原因,主要是电子商务企业对物流仓储外包企业的业务模式、运营流程等业务能力了解不够,对信息安全风险的担忧不够。

目前,随着电子商务的发展,一家专门从事电子商务的第三方仓储物流公司应运而生。一个比较早的集团,如五洲在线、法王、百色物流等,解决了一些电子商务的仓储和物流瓶颈问题,迅速成长起来。但由于发展迅速超出预期,运营和项目人员缺乏等原因,导致服务质量下降。总体来看,当前第三方电子商务存储服务发展已进入转型期,需要规模升级、服务升级。

后来,一些新的第三方仓储物流公司开始更加注重设备系统端的投入,提高服务质量,寻求差异化发展。比如最近备受关注的中联仓储,通过高自动化设备和定制系统提高工作效率,同时研究出“傻瓜”标准化操作流程,提前完成改造,是国内第三方电子商务仓储的新标准以及物流服务。

我们通过最直接的案例成本来计算一个账户,以一家服装电子商务公司为例,该公司的平均日订单量为300到400:

系统配置:2300元/月左右

管理费用:2500元/月左右

公司管理费:3350元/月

第三方仓储物流服务公司费用(月)

对于品牌公司来说,通过使用第三方公司,最明显的是可以降低自身运营的管理成本和资产投资,降低自身运营的风险,同时提高服务效率和降低成本,即更好地走上“轻模式”。

如何找到一个好的第三方,给他们“生命”?

使用第三方可以帮助企业降低成本,有更多的精力和金钱专注于前端的发展,但对于企业来说,商品就是“生命”。面对不同的第三方,企业应该如何选择最合适的服务商,并能安全地给他们“生命”?曾领导过全国七匹狼电子商务物流规划的网络仓库运营顾问王峰给了笔者一些建议。企业可以注意以下几个重要方面:

一、完善内部管理标准:企业在选择合作伙伴时,可以要求对方出示内部管理文件。虽然目前第三方物流企业已经通过了ISO9001认证,但真正的单证之间还存在一定的层次性。企业可以要求对方提供一份各层次的文件进行查看,如操作规程和标准操作手册、业务流程设计说明等,通过这些文件可以看出第三方的内部操作是否细致,内部工作标准是否合理。

二、合理报价,避免隐性收费:目前电子商务的收费方式有两种,一种是按业务量收费(按入库项收费,按发货项收费,按入库项收费,按退货项收费);另一种是根据消耗的资源和开发合同收费(按仓库、人员、设备和消耗品使用收费)。对于企业来说,他们通常会计算自己的物流成本,然后比较第三方物流报价。不同的报价会有差异。在这里,企业需要明确成本核算,并注意避免一些隐性收费。

三、合理有效的项目运营计划:在寻找第三方之前,企业首先要明确自己的需求、需要做的事情和想要达到的目标。根据商家的需求,优秀的第三方将在整个业务层面提供未来的运营计划。企业可以粗略判断这一方案是否符合自己的需求及其合理性。

四、先进的项目实施流程:在方案的基础上,第三方将根据商家的特点,对商家的采购、销售、财务控制等大流程提供具体的业务流程和设计,需要了解使用第三方后,当前业务流程会发生哪些变化,第三方的库存管理逻辑是什么,如何与原ERP系统连接,以及财务管理库存账户时如何记账。

今天关于第三方仓储物流的评论,希望能帮助经销商判断自己的转型,了解第三方。


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