宝马娱乐app下载,宝马娱乐bm7777

第三方物流如何帮助企业降低成本?

发布时间:2019-11-13 12:10:00

与自营、自建物流相比,第三方物流服务企业规模更大、业务更专业,可以在很多方面降低客户物流费用,甚至降低总成本30%。

与自营、自建物流相比,第三方物流服务企业规模更大、业务更专业,可以在很多方面降低客户物流费用,甚至降低总成本30%。

这对服务提供商提出了巨大的考验。只有满足客户全渠道、多平台的零售物流服务需求,实现整个供应链的一体化物流解决方案,才能提高客户的市场竞争力。

大型第三方物流公司实现全国范围的仓储配送覆盖布局,并在各区域保持一定的覆盖密度,使平均运输路线更短,成本更低。

对于小型连锁企业来说,在同一地区,由于门店数量少、密度低,单个门店的平均运输路线相对较长,成本也会相对较高。如果中小企业利用交通网络,将增加普通门店密度,实现双赢,从而有效大幅降低单个门店的平均运输成本。

库存是应对短缺风险的措施

一方面,第三方物流公司为多家连锁企业提供仓储、分拣、运输服务,可以协调多家连锁企业实现缺货风险分担,相当于实现多家连锁企业库存的实时共享和分配,即有利于降低总库存水平。

另一方面,当多家连锁企业从同一供应商处采购时,随着采购规模的扩大和货位的整合,降低了供应商的交货成本。供应商谈判能力越强,供应商交货周期越短,库存水平进一步降低,各连锁企业平均库存水平越低。

相对较低的库存水平,库存资金占用率会相对较低,这将降低库存资金的利率水平,使企业能够将更多的资金用于其他投资渠道,降低资金占用的机会成本。后者是一种隐性成本,容易被企业忽视,从而形成浪费。

低库存资本占用率、低库存资本利率水平和低库存资本机会成本的结合,可以大大降低库存成本,增加企业的财务自由度。

对于零去除率高的企业来说,控制分选成本,提高经济效益更为重要。通过流程优化和信息系统功能增强,降低了分拣作业对物流资源的消耗,提高了分拣机的作业效率,主要是通过减少其无效劳动来实现。

大型第三方物流公司有专业人员不断分析业务流程,专业信息技术公司合作实现各种流程优化方案,使分拣成本越来越低。

排序错误是影响效率的一个重要因素

在先进设备和信息技术的支持下,大型第三方物流企业可以跟踪产品进入哪个位置,从哪个位置补充,从哪个位置分类,进入哪个周转箱,登上哪个运输车,***送到哪个商店。在多个重要环节,系统自动提示排序信息,复核排序错误,并实时修正排序错误。

现代物流管理能力的建立,越来越离不开各种先进技术的支持,如物流信息系统包括先进的管理理念、自动化的仓储作业流程、科学的国家配送网络规划等,其中需要大量的固定投资,包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库投资和设备投资。

不仅如此,由于科技的飞速发展,只有不断更新,才能保持***的物流管理能力。追加投资,实时更新,对于一个中小企业来说,无疑是一个巨大的成本。大型专业的第三方物流公司有能力不断投资和更新,保持物流管理的先进性。因此,中小企业始终可以在低成本专用固定资产投资的基础上,享受一流的物流管理服务。

库存损耗会增加库存成本,如超期损耗、损坏、被盗、意外损耗等。实施货物有效期管理,结合货位管理、批次管理等,提高实际执行力,有助于降低库存损耗率。

货物入库时,严格控制货物有效期,并用射频设备进行实时登记,实现全程跟踪管理。在补货操作中,信息系统自动计算补货和货位,严格执行先进先出的方式,即先进先出的方式,避免因仓库过期而造成的损失。

作业现场实行5S管理,各环节保持畅通、清洁卫生,防止污染和损坏货物质量。对贵重物品实行分区***管理,在补货、提货过程中随时进行动态盘点,并详细记录提货过程,严格控制贵重物品被盗的发生。

从供应链的角度来看,物流成本还应包括供应链企业与供应商之间的交易成本,如谈判成本、运输成本、商品价格等。

第三方物流公司可以收集大多数连锁企业的采购需求,整合这些需求,然后向供应商联合采购,从而获得规模经济的优势,包括谈判成本的规模经济、运输成本的规模经济、较低的货物采购价格,以及上述较短的购买周期。最重要的一个是较低的商品购买价格,或折扣总额。


XML 地图 | Sitemap 地图