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物流企业未来发展必须有七个“杀手锏”

发布时间:2019-10-11 08:00:00

5月11日,郑州一家物流公司为了让商户放心,在成立6周年之际,特意邀请了300多名省内商户前来参观,并花了1万余元邀请北京的专家为您讲述基层企业应该如何生存,并当场向兴阳市慈善总会捐赠现金5万元。

5月11日,郑州一家物流公司为了让商户放心,在成立6周年之际,特意邀请了300多名省内商户前来参观,并花了1万余元邀请北京的专家为您讲述基层企业应该如何生存,并当场向兴阳市慈善总会捐赠现金5万元。

现场:300多家商户参观物流公司总部

“让他们看看我们的立体仓库,独立的单层配送分拣中心,了解我们公司的实力,以后会放心的。”李先生说,物流公司自2010年成立以来,目前在全省有150多个业务部门。自建物流园区占地120***,仓储面积26万多***,自有车辆260辆,从业人员1000余人。隶属于中国物流与采购联合会授予的AAA级物流服务企业。

商家:参观公司,就可以知道公司的实力,送货会更有保证。

5月11日,在上述物流园区,濮阳一位商人说,他从2012年起就开始与物流公司合作。在那之前,公司总是准时交货和付款。但在参观总公司时,他更确信自己会“与公司长期合作”。

在当天的庆祝活动上,该物流公司董事长柴先生承诺,将于周一至周五支付40小时全天候现金转账,并将收货手续费上限为6元。

干货:在新常态下,物流企业该怎么办?

庆典上,物流公司特邀策划专家张建民在北京发表了主题为“新常态下企业崛起之路”的演讲。发哥把他当场听到的干货和你分享了。

张建民说,阿里巴巴董事局主席马云在一个论坛上说,他至今还记得:2015年会很难,2016年会更难,2017年会更难。

这么难,怎么破解?国家给出的解决办法是“供给侧改革”。供给侧改革的核心问题是去库存,去库存的核心问题是去劣质库存”,张建民说,那么,基层企业如何把劣质库存转化为优质产品和服务?

他提出了以下几种想法:

A.互联网思维:

“未来只有两个行业,一个是互联网行业,另一个是被互联网颠覆的行业。”张建民说,因此,企业必须与时俱进。

b.用户思考:

为什么不“客户思维”?张建民说,客户的思维是以服务为中心的,这是过时的,而用户的思维在体验中是突出的,各种体验消费正在影响着我们的生活。

C.集中思考:

聚焦思维包括三个部分:区域聚焦、产品聚焦和客户聚焦。

至于产品***,他以格力和海尔为例,海尔最初生产冰箱,后来开始生产手机、空调等,但格力一直只生产空调。”2015年,格力的利润是海尔的四倍。这就是区别。”

D.爆炸性思维:

巴奴火锅不同于海地牢火锅,其***的竞争力在于“服务不是巴奴的特色,而是毛肚蘑菇汤”。

E.极端思维:

意大利时尚、瑞士手表、日本相机,之所以在世界上如此受欢迎,体现了企业的***追求。

f.口碑思维:

物流企业要更加注重口碑。最近的百度事件是一个反面教材,因为这个事件,百度市值缩水了70%。

G.平台思维:

一家公司可能很难赚到10亿元,但放在一个平台上可能很容易。因此,未来的竞争不再是企业之间的竞争,而是平台之间的竞争。

终点


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