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如何降低仓储物流管理成本?有什么方法?

发布时间:2019-09-26 11:00:00

仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库在降低企业成本方面起着非常重要的作用,但很少引起企业的重视。虽然一些企业已经注意到应该减少库存,加快物料周转,但他们不知道如何做到这一点。为了使仓库在降低成本方面发挥重要作用,需要采取哪些措施?这需要每个人,特别是商界***,对一个问题进行深入思考。

仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库在降低企业成本方面起着非常重要的作用,但很少引起企业的重视。虽然一些企业已经注意到应该减少库存,加快物料周转,但他们不知道如何做到这一点。为了使仓库在降低成本方面发挥重要作用,需要采取哪些措施?这需要每个人,,对一个问题进行深入思考。

仓储物流管理成本的管理与控制是企业收益的一个重要方面。企业都知道如何降低仓储物流成本,加快物资周转,但却找不到一些降低仓储物流成本的方法。

首先,在仓储物流中,为了减少库存,需要仓库货物库存找出现有库存数量,然后根据需求计算出所需库存,调整现有库存,提高收发货频率。第二,根据实际库存和需求,调整安全库存,增加交期和发货频率;第三,每周计算实际订单和预测订单,分析差距的原因,然后调整库存和采购量。减少企业采购资金,加快资金周转。

其次,要及时上报仓储物流。只有企业的库存清楚,才能掌握真实的仓库数据。只有企业的生产、经营、销售、采购、物流等部门才能了解商品的具体情况,无论是流通中还是滞留中,还是在快递途中。如果是滞销商品,一定要真的狠心及时处理。不能让他们继续占用资金,产生托管成本,增加成本,因为损失小。

三是仓储物流,做好仓库布局。市场变化、库存变化、仓库布局也应相应调整,提高仓库面积利用率。不能认为仓库空间是多余的,可以用来储存一些滞销的货物。


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