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物流企业成本控制的六项必要技术

发布时间:2019-09-26 08:00:00

物流成本控制的目的是加强物流管理,促进物流合理化。物流是否合理取决于两个方面,一是对客户的服务质量水平,二是物流成本。如果只注重降低物流成本,可能会影响客户服务质量,这是不可行的。

物流成本控制的目的是加强物流管理,促进物流合理化。物流是否合理取决于两个方面,一是对客户的服务质量水平,二是物流成本。如果只注重降低物流成本,可能会影响客户服务质量,这是不可行的。

总的来说,提高服务质量与降低物流成本之间存在矛盾。也就是说,如果我们想降低物流成本,物流服务质量水平可能会下降。相反,如果我们提高服务质量水平,物流成本可能会上升。因此,在物流成本控制过程中,必须做好服务质量控制与物流成本控制的结合。正确处理降低成本与提高质量的关系,从两者的***结合中寻求物流效率的提高。

控制物流成本不仅是我公司的业务,也是整个供应链过程的物流成本。也就是说,物流设施的投资或扩张取决于整个流通渠道的发展和要求。在控制企业物流成本时,要注意每个用户的成本降低程度。尤其在当今零售业,价格竞争异常激烈。零售业要求发货人降低商品价格。因此,作为发货人,制造商或批发商都在努力提高不同用户的物流活动绩效。

在供应链物流管理体系下,企业物流效率的提高是远远不够的。同时也需要企业协调与其他企业、客户和运输运营商的关系,以实现整个供应链活动的效率。因此,追求成本效益不仅是物流部门或生产部门的事情,也是运营部门和采购部门的事情,即把降低物流成本的目标落实到企业的各个职能部门。

改善对客户的物流服务是企业保证自身利益的最重要手段。从某种意义上说,改善客户服务是降低物流成本的有效途径之一。然而,物流服务超出必要的数量并不能带来物流成本的降低,反而阻碍了物流效益的实现。因此,在正常情况下,企业应在充分考虑客户特点的基础上,充分协调、探索和寻求降低物流成本的途径,以保证对客户物流服务水平的提高,防止物流服务过度。用户的工业和商品的抽搐。

企业需要与其他贸易企业形成高效的贸易关系,即借助现代信息系统,一方面使各种物流作业或业务处理能够准确、快速地进行;另一方面,建立物流管理策略系统。也就是说,现代信息系统的构建为彻底降低物流成本奠定了基础,而不是向其他企业或部门转移成本。

企业物流发展的客观要求是建立与用户订单需求相适应的短期、正确的采购体系。但配送成本应尽量降低,特别是近年来多频、小单元配送的发展,要求企业采用高效的配送方式。一般来说,要实现高效配送,企业必须重视配送计划管理,提高装车率和车辆运营管理。

四川省小蔡科技物流处负责人指出,目前市场上***的非车辆运输企业综合了上述所有优势。对于传统的物流业来说,无车运输是一个巨大的变革。


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